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Sproing联合创始人谈塑造公司文化的若干原则

发表时间:2012-08-16内容来源:A5站长目录  [我要投稿]  [免费提交网站]  转发微博:

  

在欧洲GDC的深入谈话中,Sproing联合创始人Harald Riegler坦白谈及塑造能够赢得尊重及带来成功的企业文化的挑战性及优点。

Riegler(游戏邦注:他管理一家65人的奥地利公司,公司主要制作免费游戏和主机游戏)表示,“正确的企业文化能够激发员工出乎意料的优点。”

Harald Riegler from futurezone.at

Harald Riegler from futurezone.at

他表示,遗憾的是,塑造正确的企业文化是项艰巨挑战——但塑造这一文化非常重要,每位团队成员都要清楚这点。

Riegler表示,“这一文化将决定工作室或团队的成败。糟糕的企业文化甚至会摧毁整个团队。”

虽然“近来的销量上百万管理方式”书籍给出许多建议,但Riegler对于趋势和技巧不屑一顾。他表示,“真正重要的是,着眼于人际互动、人类特性及其行为。”

“良好的企业文化是建立在若干持久原则基础上——原则对我来说不只是系列规则,它是你生活及行动方式的基础。”

但他表示,“完善企业文化需要经久不息的投入,”所以请做好进行改变的准备。

如下是他总结的原则:

尊重

Riegler表示,“要领导团队,你必须对他们怀有内在的尊重之情。”若你不尊重和你共事的人士,“那你从一开始就注定要失败。”

他表示,“若你觉得自己高人一等,”对方会感觉得到。“肢体语言是我们的主要沟通方式。”

Riegler表示,“尊重会带来相互信任的环境,信任非常重要,因为只有在相互信任的环境中,你才能够应对复杂问题。你可以公开谈论大家不想谈论的话题。”

以身作则

Riegler表示,“各种书籍都纷纷表示,如果你希望自己的孩子动手,那就自己亲自示范。”这也适用于公司环境中。

Riegler表示,反过来亦成立:“若你不希望大家这么做,那你也不要这么做。己所不欲,勿施于人。”

责任感

Riegler表示,“这点着实有些棘手。”

他表示,“要让下属变得富有责任感有些伤脑筋。”但作为经理,“我觉得唯一的方式就是,将自己变得富有责任感,进而将此引入企业文化中。”

你要怎么做?他表示,“你得告诉大家,你要着手做什么。你要愿意评估自己。”最后,“你要公开描述自己取得多少成就,这并不简单,因为你很少能够做到事事顺利。”

成熟

“成熟并不意味着你非常有经验,你是个行业元老。在我看来,成熟是指能够自我反思,清楚自己的优缺点,知道自己该做什么,该朝何处前进。”

他表示,遗憾的是,“鲜少有人能够做到这点,因为这需要诚实思考自己的性格,这会让人觉得不舒服。”

但他表示,记住,“优秀参与者通常非常清楚团队所面临的挑战”,自我诚实和自我反思在此是关键——这不仅只是完善自我以及更有眼界;它给团队及公司业务带来深远影响。

他还表示,总是会掺杂爱出风头的人士、阴险小人及强势角色。Riegler表示,“注意所有这些角色,他们非常危险。”

乐趣

他表示,“我觉得乐趣非常重要。”大家可以转投其他不那么有趣的行业,赚取更多收益,因此在游戏行业,趣味是关键。

但他表示,这并不是个不专业或松懈的行业。Riegler表示,“有时这被看作是松懈的行业——年轻人通常将乐趣和缺乏严肃性及雄心壮志混淆。”所以不妨进行你的桌上足球比赛,但要确保公司的目标保持清晰。

另一方面,“成熟和疯狂并不矛盾”(游戏邦注:怪异在游戏行业的文化中不可避免,所以不妨保持开放态度)。

自由

Riegler表示,“自由决定如何解决某任务”非常关键——“而不是采用事无巨细的微观管理方式。”

Rigeler 表示,“享有弹性上班时间,能抽出时间处理家庭问题等”非常重要。“自由给予所有成员较多自主性,互相信任的环境能够有效创造自主性,而自主性能够促使成员倍受鼓舞。”

诚实

这是最重要的元素之一,同时也是最具挑战性的一点原则。“若是犯了错误,不妨大胆承认。不要害怕。在你所处的文化中,承认失败是能够被接受的。”

他表示,缺乏可行性的环境是“怪罪文化”。“在此文化中,很多重要元素就不会公开呈现出来。”

成员们为什么不想保持诚实?他表示,“这都是因为他们害怕应对失败。”但你必须承认,“我们偶尔总是会出错。”

若所处的是倡导公开及诚实沟通的文化,“聪明的团队成员就会发现你出错了,他们会向你指出,防止你铸成大错。”

但他有个提醒:若成员总是诚实指出出错地方,“你可能会陷入吹毛求疵的误区中,”这会带来悲观主义。“但你不能丧失信心。”

认知

Riegler表示,“大家的普遍认知是,文化非常重要,我们的互动方式能够塑造带来成功的文化,这非常重要。”换而言之,“所有人都要清楚这些原则,严格遵循它们。”

你需要承认的是,“大家都能够有所改善。”但“你不能直接告诉他人要进行改善。这不是实际运作模式。这是个缓慢过程。”

后果

Riegler表示,“这些原则若没有得到执行,它们就没有什么意义。”这是自下而上的过程。

他表示,“若你容忍成员忽视公司原则,那你脱离这些原则意味着什么?大家会觉得这些不是真正的原则,这将带来严重危害。”

最后思考

他表示,在没有开放文化的公司中,“很多时候大家会对在会议上指出‘这出错了’的成员印象深刻,你很好奇他们如何做到这点,因为企业文化让我们很难直接指出这些地方。”但若你塑造的是基于相互信任、责任感和互相沟通的文化,“更多成员就可以这么做,公司将得到显著改善。”

他表示,“你能够反思你的优缺点,这会让你变得非常有价值。你需要找到志同道合的伙伴,你可以创建能够顺利存活下来的团队。”The keys to a company culture that works

by Christian Nutt

In a heartfelt talk at GDC Europe, Harald Riegler, co-founder of Sproing, frankly discussed the challenges and advantages of shaping a company culture that leads to respect and success.

“The right company culture will bring really good things out of people where you didn’t expect they existed,” says Riegler, who manages a company of 65 that works on free-to-play and console games in Austria.

Unfortunately, he says, forging the right company culture is a challenge — but it’s crucial to shape it, and that every team member understand it.

“That culture will largely decide the success of the studio or team,” says Riegler. “A bad company culture can even destroy teams completely.”

While “the latest million-selling management style” books offer advice, Riegler was dismissive of trends and tricks. “The really important thing is… that it’s entirely about human interaction, the characters of the humans, and their behavior,” he says.

“A good company culture is built on some lasting principles — principles, to me, means more than a set of rules, it’s a foundation on how you live and how you act,” he says.

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